Führung muss tragen, wenn es schwierig wird.
Krisen zeigen sehr schnell, wie belastbar Führung tatsächlich aufgestellt ist. Wer entscheidet? Wer übernimmt Verantwortung? Wo laufen Informationen zusammen? Und funktioniert die Führung auch dann noch, wenn Zeitdruck, Unsicherheit und Belastung steigen?
Genau dort setzt meine Arbeit an. Ich unterstütze Geschäftsführungen und Führungsteams dabei, handlungs- und entscheidungsfähige Strukturen aufzubauen, die nicht nur im normalen Tagesgeschäft funktionieren, sondern gerade dann, wenn es darauf ankommt.
Mein Auftrag
Handlungsfähigkeit sichern
Ich schaffe mit Ihnen klare Verantwortlichkeiten, Entscheidungswege und Führungsstrukturen, damit Ihr Unternehmen auch unter Druck steuerungsfähig bleibt.
Meine Haltung
Klarheit vor Aktionismus
Krisen brauchen weder Heldentum noch endlose Abstimmungsschleifen. Sie brauchen Klarheit, Verantwortung und Menschen, die wissen, was sie entscheiden dürfen und müssen.
Mein Werdegeang
Expertise entsteht nicht nur durch Ausbildung. Sie entsteht durch Erfahrung, Verantwortung und Situationen, in denen Leistung tatsächlich abgerufen werden muss.
Leistungssport, militärische Führung und die gezielte fachliche Spezialisierung danach prägen deshalb bis heute meine Arbeit mit Geschäftsführungen und Führungsteams.
Ab 12 Jahren
Leistung lernen, wenn es darauf ankommt
Zehn Jahre Leistungssport im Kanurennsport, unter anderem an der Sportschule in Magdeburg, haben früh geprägt, wie ich mit Leistung, Druck und Rückschlägen umgehe. Dort habe ich gelernt, dass nachhaltiger Erfolg nicht aus einzelnen Höchstleistungen entsteht, sondern aus Disziplin, Fokus, konsequenter Entwicklung und der Fähigkeit, auch dann weiterzuarbeiten, wenn es schwierig wird.
Was mich bis heute prägt.
Fokus und Leistungsbereitschaft
Umgang mit Druck und Rückschlägen
Disziplin, Ausdauer und Selbstverantwortung
2006–heute
Führung unter realen Bedingungen
Mit meiner Offizierslaufbahn bei der Bundeswehr wurde aus persönlicher Leistungsfähigkeit Führungsverantwortung. Von Einsatzplanung, Flugabwehr und militärischer Aufklärung über operative und taktische Führung bis hin zur Stabsarbeit habe ich erlebt, was Führung bedeutet, wenn Informationen fehlen, Zeitdruck steigt und Entscheidungen Konsequenzen haben.
Dazu gehören 334 Tage im Auslandseinsatz, Führungsverantwortung für große Einheiten sowie Tätigkeiten in der militärischen Aufklärung und Einsatzplanung. Nach meiner aktiven Dienstzeit bin ich der Bundeswehr als Stabsoffizierin der Reserve im Dienstgrad Oberstleutnant verbunden. In dieser Funktion war bzw. bin ich unter anderem im Einsatzführungskommando, im Bundeswehrkrankenhaus Berlin, im Bundesministerium der Verteidigung und im Kommando Cyber- und Informationsraum eingesetzt. Derzeit bin ich verantworlich für die militärische Sicherheit im Kontext der gesamtstaatlichen Verteidigung.
Erfahrung, die heute zählt.
Operative, taktische und strategische Führung
Aufklärung, Lagebild, Einsatzplanung und Stabsarbeit
Führung und Entscheidungsfähigkeit unter realem Druck
seit 2018
Erfahrung systematisch zur Expertise weiterentwickelt
Nach der aktiven Dienstzeit habe ich meine Führungserfahrung bewusst um psychologische, organisationale und konfliktbezogene Kompetenz erweitert. Denn Krisenführung ist mehr als Entscheidungsstärke: Sie braucht ein Verständnis dafür, wie Menschen unter Belastung reagieren, wie Teams handlungsfähig bleiben und wie Verantwortung in Organisationen verteilt werden muss.
Heute verbinde ich deshalb militärisch geprägte Führungspraxis mit Sportpsychologie, Wirtschaftsmediation, Krisen- und Katastrophenmanagement sowie Organisations- und Resilienzarbeit. Hinzu kommen Ausbildungen unter anderem in Stabs- und Führungskräftearbeit, Teampsychologie unter Belastung, strategischer Lagebildanalyse, Krisenverhütung und -bewältigung sowie systemischer Organisationsarbeit.
Heute verbinde ich.
M.Sc. Sportpsychologie & Dipl. Sportwissenschaft
zert. Wirtschaftsmediation & Krisen-/Katastrophenmanagement
über 20 Jahre Führungs-, Krisen- und Organisationserfahrung
Heute: Strategische Krisenführung für Unternehmen
Aus diesen Erfahrungen ist mein heutiger Ansatz entstanden. Ich unterstütze Geschäftsführungen und Führungsteams dabei, auch dann handlungs- und entscheidungsfähig zu bleiben, wenn Druck steigt, Informationen fehlen und gewohnte Strukturen nicht mehr tragen.
Dabei geht es nicht um reaktives Krisenmanagement, sondern um vorausschauende Führungsfähigkeit: klare Entscheidungslogiken, belastbare Verantwortlichkeiten, funktionierende Kommunikation und psychologische Stabilität unter Druck.
Damit Führung nicht erst in der Krise improvisiert werden muss.
Was Sie mit mir in der Krisenführung gewinnen
Wir arbeiten an den realen Führungsstrukturen Ihres Unternehmens: dort, wo Entscheidungen stocken, Verantwortlichkeiten unklar werden und unter Druck plötzlich alles bei einzelnen Personen zusammenläuft.
Klarheit. Verantwortung. Handlungsfähigkeit.
Beratung auf Augenhöhe mit Geschäftsführungen und Führungsteams.
Entscheidungsfähigkeit
Klar entscheiden unter Druck
Klare Entscheidungsräume, Verantwortlichkeiten und Eskalationswege sorgen dafür, dass auch bei unvollständigen Informationen gehandelt werden kann.
Führungsstrukturen
Verantwortung tragfähig verteilen
Führung darf in der Krise nicht ausschließlich beim Geschäftsführer zusammenlaufen. Ich entwickle mit Ihnen Strukturen, in denen Führungsebenen tatsächlich Verantwortung übernehmen.
Kommunikation
Orientierung statt Informationschaos
Wer kommuniziert was, wann und an wen? Wir schaffen klare Kommunikationswege, abgestimmte Botschaften und belastbare Schnittstellen.
Mensch & Organisation
Stabilität unter Belastung
Stress verändert Wahrnehmung, Kommunikation und Entscheidungsverhalten. Sportpsychologie, Krisenmanagement und Führungspraxis verbinde ich deshalb zu einem ganzheitlichen Ansatz.
Ihre kompetente Partnerin bei der Entwicklung resilienter Unternehmensstrukturen. Strategische Krisenführung und psychologische Stabilität für IT-Dienstleister, MSPs und Softwarehäuser.
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